Notre Direction Financière recherche actuellement un(e) Responsable FP&A dans le cadre d’un CDI, à partir de juin 2026

Le/la Responsable FP&A est en charge du pilotage financier prospectif, de l’analyse de la performance globale, en complémentarité avec un service de contrôle de gestion existant, lequel assure le suivi budgétaire et analytique courant. Le/la Responsable FP&A devra définir les indicateurs, les reportings et assurer le pilotage des projets de mise en œuvre ; assister le DAF dans l’articulation d’une communication financière à forte valeur ajoutée. Préparer toutes les analyses à forte valeur ajoutée et permettant d’objectiver les décisions de la DG et éclairer les actionnaires.

Missions principales

1. Elaboration de la communication financière

Élaborer et produire la communication ascendante :

· Des plans à moyen et long terme à l’attention des actionnaires du groupe et instance de gouvernance interne (CA, Codir, Comex, …).

· Des performances financières budget/réel et perspectives à l’attention organes de gouvernance Ofi Invest (CA, Comité Stratégiques, … )

Contribuer à l’indentification et la mise en place de :

· KPIs financiers et business

· Analyses d’écarts vs budget / forecast

· Messages clés et risques/opportunités

Présenter les éléments financiers de manière claire, pédagogique et orientée décision.

2. Suivi plan Stratégique

Contribution à l’élaboration du plan stratégique (évaluation des chantiers, …).

Travaux d’intégration dans les BP en collaboration avec le contrôle de gestion.

Suivi du pilotage : indicateur, KPI, reporting en relation avec la direction de la Stratégie,

Analyser, anticiper et suivre l’évolution des coûts récurrents/non récurrents et des travaux d’optimisation identifiés, en particulier dans le plan stratégique :

· Coûts de transformation/restructuration

· Pilotage et reporting de synergies d’intégration post M &A

· Programme d’optimisation de coûts (Opérationnels, RH, …)

3. Analyse de la performance et aide à la décision

Fournir des analyses ad hoc pour la DAF et la Direction Générale, par exemple :

· Structure de coûts/benchmark

· Externalisation / internalisation d’activités

· Projets IT ou de transformation

· Rentabilité par activité, ligne de produit, client ou canal de distribution,

Identifier finement les drivers clés de performance (revenus, coûts fixes/variables, levier opérationnel).

Produire des recommandations financières étayées et orientées action.

Participer à l’évolution la mise en œuvre de processus industriel de la comptabilité analytique et son amélioration continue.

4. Amélioration des outils et des processus

Participer à l’évolution des outils de planification et de modélisation (comptabilité analytique, JEDOX, Excel/VBA) et faire évoluer les outils de productions (Comptabilité, Facturation, ACS, …),

Prise en charge des projets d’évolutions règlementaires.

Interactions clés :

Coordination transverse avec les équipes finance, stratégie et métiers.

· Direction Générale

· Directions métiers (Gestion, Distribution, Marketing, Opérations, IT, Risk)

· Contrôle de gestion

· Comptabilité / Finance corporate

· Conformité / Risk Management

· Ressources Humaines (pour la planification des effectifs)