Illustration du type de missions menées par les Managers en Stratégie et Transformation IT chez Stanwell :

Définition et implémentation de modèles opérationnels (Périmètre, activités, organisation, gouvernance, dimensionnement) de DSI en cohérence avec les enjeux stratégiques des entreprises, notamment l’Agile à l’échelle vecteur de transformation en profondeur
Conception et accompagnement à l’exécution de trajectoires de transformation des DSI
Conception et accompagnement à la mise en œuvre de modèles opérationnels, d’architectures et d’accélérateurs technologiques en réponse aux stratégies d’accélération digitale
Conception et mise en place de software factories capitalisant sur le cloud, les actifs CI / CD et SecDevOps permettant de délivrer de manière industrielle et réactive des solutions in house et/ou hybrides
Conception et accompagnement à l’exécution de migrations vers le cloud, entre clouds ou multiclouds, avec construction de business cases et trajectoire associés
Evaluation de l’obsolescence, construction et accompagnement à la mise en œuvre de trajectoires de remédiation de la dette technique via le décommissionnement d’applications, le portage et la convergence technologique, la mise à niveau des versions, la modernisation et la modularisation du SI en capitalisant sur les projets d’évolution
Evaluation des performances des DSI en termes de résultats obtenus et de moyens mobilisés se traduisant en benchmarks, en objectifs quantitatifs et qualitatifs et en tableaux de bord de pilotage
Optimisation des coûts du cloud par l’amélioration de la gestion de la demande et par la mise en place d’une approche d’amélioration continue couvrant les usages, les choix d’architecture, la convergence technologique et le finops
Amélioration de la qualité de service par la transformation sur toute la chaine de valeur (culture, organisation, risques, gestion des incidents / problèmes, support aux utilisateurs, mesure et suivi de la qualité, gouvernance, implication des acteurs, self servicing, stratégie de communication)
Mise en place de méthodes optimisées de comptabilisation des coûts informatiques (ABC, TCO, Points de Fonction, etc..) pour un meilleur pilotage et une meilleure maitrise des dépenses
Réalisation de cadrages couvrant scope, solution / choix de solutions, architecture, chiffrage, planning, méthode de delivery, initialisation de backlog, mise en place de cérémoniaux de pilotage
Accompagnement du volet IT de grands programmes stratégiques notamment dans le cadre de rapprochements/fusions
Revue 360° de projets/programmes avec préconisations d’amélioration et assistance à la mise en œuvre

Les missions de stratégie et transformation IT sont en grande partie réalisées dans une optique Business to IT en capitalisant sur notre expertise de la transformation sur nos métiers de cœur.

Au-delà des missions, le Manager chez Stanwell contribue sur les axes suivants :

Développement de contenus (pitchs, offres, articles, veille, etc.) et contribution au développement commercial
People Development (encadrement d'équipes de consultants, animation de formation, etc.)