Directeur-trice opérationel-le

L'agence est organisée en 2 directions générales adjointes : une direction générale adjointe en charge des activités et des opérations (DGA AO) et une direction générale adjointe en charge des ressources et de la transformation (DGA RT). Le-la Directeur(trice) opérationnel-le est rattaché(e) à la DGA AO qui comprend 16 directions de programme en charge de la conduite d’opérations pénitentiaires et judiciaires, deux directions spécialisées (programmation, qualité construction). Chaque direction de programme comporte en général 3 à 4 chefs de projets, un assistant de projet et un secrétariat partagé. La DGA RT assure quant à elle l'ensemble des missions de soutien, tant au fonctionnement de l’établissement qu’aux opérations immobilières (aspects juridiques, financiers et contrôle de gestion).

L'agence est dirigée par un comité de direction comprenant :

-      Le directeur général

-      La DGA AO

-      Le DGA RT

-      L’adjointe du DGA RT

-      La directrice des relations institutionnelles et de la communication

-      5 directeurs(trices) à responsabilités opérationnelles (pilotage de 2 à 3 directions de programme) et d’animation transversale de sujets stratégiques

- La directrice des affaires stratégiques pénitentiaires

Missions de direction opérationnelle

Rattaché-e à la directrice générale adjointe en charge des activités et des opérations (DGA AO) et membre du comité de direction, le directeur (ou la directrice) opérationnel‑le supervise plusieurs directions de programme. Il-elle assure les missions principales suivantes :

·       Il-elle assure le pilotage stratégique, la détection des risques et la définition des priorités concernant les opérations pénitentiaires et/ou judiciaires dont ses équipes ont la charge

·       Il-elle s’assure du portage des doctrines de l’Agence par les équipes dont il-elle a la charge

·       Il-elle accompagne les équipes qui lui sont rattachées dans les négociations les plus sensibles auprès des partenaires (services déconcentrés de l’Etat, élus locaux, entreprises…)

·       Il-elle assure un reporting opérationnel de haut-niveau auprès des directions de tutelle

·       Il-elle manage ses équipes : animation, organisation, entretien d’un climat de travail favorable, contribution au développement individuel notamment des directeurs de programme

Le directeur / la directrice contribue également à l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie de l’agence et à sa réussite. Il-elle participe à l’identification, à l’animation et à la mise en œuvre des chantiers de progrès de l’agence. Il-elle participe au bon fonctionnement général de l’établissement tant sur le plan organisationnel, qu’humain, financier et technique.

Missions de référent thématique :

Les directrices et directeurs opérationnels se voient confier des thématiques dont ils-elles sont les référents au sein de l’établissement. En tant que référent sur une thématique, les missions principales sont les suivantes :

·       Être la porte d’entrée de l’administration sur les sujets transverses associés à la thématique de référence et assurer à ce titre la préparation, le reporting et l’animation des instances de gouvernance et de suivi avec la tutelle, voire avec le cabinet du ministre

·       Assurer en interne l’amélioration continue et la diffusion de la doctrine transverse sur la thématique de référence, en lien avec les directrices et directeurs concernés ; assurer dans ce cadre l’animation de la comitologie interne (clubs, copils…) ainsi que certaines formations

·       Piloter des projets transverses en lien avec la thématique de référence

Profil et compétences :

De formation ingénieur ou architecte vous avez acquis une expérience professionnelle d’une dizaine d’années, en conduite de grands projets dans leurs différentes phases, en management d’équipe, en maîtrise d’ouvrage publique.

Compétences et aptitudes :

-      Connaissance des institutions

-      Expertise dans la commande publique,

-      Aptitude à l’encadrement d’équipes et au management,

-      Capacité de prise de décisions,

-      Capacité à gérer les situations de crise,

-      Sens de la négociation de haut niveau, aptitude au dialogue avec des interlocuteurs très divers,

-      Sens développé du service public,

-      Loyauté, rigueur et esprit d’initiative.