Directeur Général des Services (h/f)
Vincennes, 94300
CDI
01/10/2026
Description
Avec sa position stratégique aux portes de Paris, la ville de Vincennes (Val-de-Marne, 49 908 habitants, 759 agents) ne manque pas d'atouts : elle bénéficie d'un environnement unique avec le château, la proximité du bois, son patrimoine architectural exceptionnel, des équipements publics de qualité et des commerces de proximité nombreux et réputés. La ville est desservie par la ligne 1 du métro et le RER A.
La ville recrute pour sa Direction Générale des services,
Un Directeur Général des Services (h/f),
(Catégorie A de la filière administrative ou technique)
Spécificités du poste :
· Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
· Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda de l'élu, aux imprévus
Missions
Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre :
§ Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
§ Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
§ Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
§ Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
§ Apprécier les risques juridiques et financiers
§ Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
§ Promouvoir les projets de la collectivité
Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
§ Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
§ Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
§ Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
§ Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
§ Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
§ Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
§ Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services :
§ S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
§ Planifier les projets et les répartir
§ Optimiser l'allocation des ressources
§ Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
§ Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
§ Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
§ Adapter l'organisation à la stratégie et la logique d'efficience et d'efficacité des services
Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif :
§ Élaborer et conduire le projet managérial
§ Diagnostiquer et adapter l'organisation
§ Élaborer le projet d'administration de la collectivité
§ Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l'organisation
§ Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
Pilotage de l'équipe de direction :
§ Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
§ Animer l'équipe de direction
§ Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
§ Structurer la diffusion de l'information
§ Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
§ Décider, communiquer et faire adhérer
Supervision du management des services et conduite du dialogue social :
§ Porter et conduire le changement dans une logique de service public
§ Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
§ Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
§ Construire un dispositif de veille sociale interne
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité :
§ Décliner le projet de la collectivité en actions
§ Répartir les activités et veiller au respect des délais
§ Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
§ Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
§ Évaluer les effets des politiques publiques
§ Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
§ Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire :
§ Développer des logiques de co-production de l'action publique
§ Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
Veille stratégique réglementaire et prospective :
§ Impulser une démarche prospective
§ Mobiliser les sources d'information pertinentes
§ Mobiliser les réseaux pertinents
§ Structurer la veille en interne
§ Exploiter les informations disponibles et les alertes
Le Directeur général des services supervise la Politique Qualité définie par la Ville de Vincennes et qui vise 3 objectifs principaux :
- Assurer la qualité des services municipaux : fournir des services de haute qualité répondant aux attentes des citoyens en matière d'efficacité et de transparence.
- Renforcer l'organisation interne : améliorer les processus de management et d'organisation au sein de la mairie pour garantir une meilleure réactivité et efficacité.
- Renforcer la confiance des citoyens : maintenir une relation de confiance et de transparence entre la municipalité et les citoyens.
Profil
SAVOIRS
§ Sociologie des organisations publiques
§ Cadre juridique et conventionnel
§ Droit privé applicable
§ Gestion financière et contrôle de gestion
§ Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
§ Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
§ Réglementation fiscale (subventions, délégations)
§ Architecture des systèmes d'information
§ Techniques d'animation et de dynamique de groupes
§ Techniques de communication internes/externes
§ Méthodes et techniques de concertation et de négociation
§ Techniques du marketing territorial
§ Gestion des ressources humaines
SAVOIR-FAIRE
§ Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels (des erreurs d'arbitrage peuvent avoir des conséquences sociales et financières pour la collectivité)
§ Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif
§ Garant de l'information des élus sur la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, etc.)
§ Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) et de l'organisation de la collectivité
SAVOIR ÊTRE
§ Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d'actions
§ Force de proposition auprès de l'exécutif
§ Grande disponibilité